- fajnOVA
- /
- Jak plán vznikal
Přípravná část
V přípravné fázi jsme plánovali, v jakých krocích a čase strategický plán vznikne a kdo s přípravou plánu pomůže. Cílem bylo najít shodnou představu všech zúčastněných o konečném výsledku a stanovit postup, jak se k výsledku dostat. Ustanovili jsme též řídicí a organizační struktury, vytvořili analýzu stakeholderů, analýzu rizik, plán zpracování a plány komunikace a participace.
Analytická část
V této části jsme zmapovali existující strategické a koncepční materiály na území města, sesbírali jsme vstupy od cílových skupin (dotazník, focus groups, strukturované osobní rozhovory s klíčovými aktéry) a srovnali se s jinými městy. Formulovali jsme hlavní zjištění analýzy z pohledu vnitřního a vnějšího prostředí, problémů a výzev a sestavili jsme strom problémů a příležitostí.
Výstupy analytické části:
- Dotazníkové šetření: data z průzkumu
- Dotazníkové šetření: metodika
- Dotazníkové šetření: prezentace výsledků
- Interview se stakeholdery: souhrnná zpráva
- Mezinárodní benchmark
- Ostrava – profil města
- SWOT analýza
- Analýza – manažerský souhrn
- Evaluace strategického plánu 2009-2015
- Evaluace strategického plánu 2009-2015 – příloha
Formulace vize
Na základě získaných dat a vstupů z analýzy, pracovních skupin a jejich strategického projednání jsme formulovali vizi, respektive cíle, kterých má strategický plán dosáhnout.
Výstupy: Stavební kameny vize
Tvorba plánu
V této fázi došlo k definování klíčových oblastí strategických intervencí, naplnění struktury strategického plánu, a to po jejich projednání v pracovních skupinách a s klíčovými aktéry. Zároveň jsme sesbírali návrhy opatření a typových aktivit pro naplnění plánu a vytvořili jsme databázi rozvojových záměrů.
Výstupy: Strategický rámec
Návrh realizace plánu
Navrhujeme akční plán a finanční plán, proces monitoringu, evaluace a implementační struktury. Nastavujeme měřitelné indikátory pro naplnění definovaných strategických intervencí.
Schválení plánu
V období zima 2016/2017 se připravovaly podklady pro schválení strategického plánu, akčního plánu a plánu realizace pověřenými orgány města a v rámci procesu SEA (tzn. hodnocení vlivu na životní prostředí) jsme spolupracovali při projednávání a schvalování.
Dokumenty z procesu posouzení vlivů koncepce na životní prostředí (proces SEA):
- Vyhodnocení koncepce na ŽP SEA
- Vyhodnocení koncepce Natura2000 SEA
- Vypořádání připomínek SEA
- Stanovisko k návrhu koncepce SEA
- Zohlednění podmínek a sledovaní vlivu koncepce SEA
- Zápis z veřejného projednání k procesu SEA
Finální podobu strategického plánu schválilo zastupitelstvo města na svém 23. zasedání dne 25. 1. 2017.